美國是一個博物館大國，全國共有博物館約3.5萬家，僅紐約市就有約100家。美國的博物館周邊產業起步較早，無論是公立還是私立博物館，收入一般都不依賴門票，也不依賴政府撥款。通常美國的博物館會采取接受社會捐贈、發行債券、實行收費會員制和售賣文創產品等方法增加收入。美國博物館通過建立基金來保持財務狀況穩定。各博物館大都通過委托職業經理人運作的方式來進行基金投資和增值，以保證博物館的正常經營活動。
以前參觀博物館，通常是先看展品，臨走再逛禮品店。現在在歐美國家有一種趨勢是反其道行之先逛禮品店。這樣安排的好處在于，博物館通常會將鎮館之寶或是名家名作做成各種文創產品，覆蓋各個價位，涉及各種用途。因此只要是在禮品店里反復看見的東西，參觀博物館時就很有必要去重點看一看。
禮品店就好像是你此次參觀前的重點知識“強化補習班”，各種文創產品就是你的“終極小抄”。不僅如此，禮品店里的商品通常是可以“褻玩”的，而博物館的展品卻只能“遠觀”，人多的時候根本湊不到展品眼前，這種與名家名作充分互動的體驗是禮品店以外很難找到的。
統計顯示，參觀博物館的人有超過三分之一表示會專門逛一逛禮品店。美國各大博物館都非常重視這部分人流，大多對禮品店進行精心設計，希望在多賣出一些文創產品的同時，也通過產品向參觀者傳達博物館的理念，引導參觀者對藏品加深理解。
藝術和商業這對有時難以調和的矛盾，似乎在博物館的文創產品上找到了最和諧的結合。
(摘編自賈澤馳《藝術和商業 在紐約博物館找到平衡》)
材料二：
讓館藏文物活起來成為新時代博物館事業的鮮明特征。據統計，截止到2016年年底，被國家有關機構認定的具有文創產品開發能力和產業規模的博物館就有2256家。特別是故宮博物院，通過新媒體、影視節目、文化活動和文創產品等多樣化的形式，將故宮文化推向大眾視野、融入人民生活，不斷引領和開拓國內博物館文創事業的發展。
我國很多旅游景區和文化文物單位不乏各類周邊產品，但是在大多數消費者心中，產品大同小異，同質化嚴重，品質較低，只能將其歸結為紀念品或者仿制品。故宮文創不僅只是一個擁有一系列產品的品牌，更重要的前提是通過對文化價值的輸出，引起的價值共鳴。早在2010年，故宮就在線上創建故宮淘寶商店，開始銷售故宮周邊產品，但是價格昂貴質量一般，無異于旅游紀念品。直至2014年故宮淘寶在微信公眾號上發布《雍正：感覺自己萌萌噠》文章之后，才引起廣泛關注，從此開啟故宮文創的爆款之旅。將莊嚴肅穆的故宮文化以趣味化和創意娛樂化，以及極具鮮活生命力的方式表現出來，使得故宮從此不再只是一個文化象征和旅游景點，而是極具現代文化活力的獨特的文化符號。其最顯著的效果，就是尋求到與當代大眾消費文化，尤其是年輕一代追求個性化、符號化的消費價值觀念的共鳴。
尋求文化價值的認同，是故宮文化得以在現代生活中被接受和廣泛傳播的重要前提。在此基礎上，如何將優秀的文化資源提煉出來，將故宮文化中獨特的藝術價值、藝術審美和藝術元素，創作出兼具藝術特色和實用價值的文創產品，是故宮文化由價值和情感認同層面，走進大眾日常消費和生活層面的關鍵環節。故宮采用了多元化的合作戰略，通過自營、合作經營和品牌授權等方式，將故宮文化元素進行多樣化的產品轉化，創造出多種簡單實用，且不乏文化趣味的文創產品。這些文創產品多數是與館藏文物的歷史淵源、文化寓意以及背后的故事相互關聯。同時，故宮文創也積極尋求與多品牌多行業的跨界合作，這種品牌跨界組合，既是由于各品牌廠商看重故宮深厚的文化底蘊帶來的文化附加值，也為故宮文創尋得了更加現代化的表達。
市場化的手段是激發市場動力、釋放文化資源活力的有效方式。博物館首先是文化遺產機構，承擔著文物收藏和保護的基本功能，同時也以免費或者優惠的方式，向社會公眾提供展示、參觀、教育服務。但是，像故宮這類國民級IP的形成，絕不是僅僅通過靜態的展示和宣傳能夠完成的。必須在繼承發揚好傳統文化所承載的歷史內涵、發揮好應有的社會文化擔當的基礎上，綜合運用市場化的運營方式進行創造性轉化與創新性發展。故宮文創不僅僅限于產品的設計和制造，還從文化形象的塑造到創意衍生品的打造，從實體產品的創作到影游文化內容的開發，從線上營銷到線上線下體驗購買，以及從行業內到行業之間的跨界融合，對故宮文化進行全方位的宣傳和多角度的滲透。
我國博物館機構存在層級、藏品資源、地城等方面的差異，多數博物館機構在文創產品開發過程中仍然存在較多的問題，博物館亟須在財務、資金使用、人才引進、對外合作等方面有更大的自主權，形成開放靈活的體制機制。
(摘編自郭萬超《博物館文創的市場邏輯及提升路向——對“故宮文創熱”的思考》)
材料三：
1月7日，中國首艘國產航空母艦山東艦的文創產品在軍事博物館面向全球正式發布。艦徽艦標紀念品、艦帽、拼裝模型、銀質吊牌……有網友表示：“以這樣的方式讓海軍文化與百姓生活更加親近，已經完全控制不住自己‘買買買’的雙手了。
其實，這幾年，文創產品的火爆程度大家有目共睹。從故宮到國家博物館，再到地方的一些文化單位，文創隊伍的規模越來越大，呆萌、小清新、文藝的文創產品更是遍地開花。可以說，文創已成為連接博物館與消費者的新方式。印象中，景點周邊的紀念品都是“價格貴、質量差、創意無”，并不是游客的必選。不知道從何時起，以故宮為代表的一批文化景點開始逆襲，屢創爆款，成功圈粉。在故宮博物院先行先試的作用下，中國國家博物館、秦始皇兵馬俑博物館、敦煌研究院、陜西歷史博物館、上海博物館、蘇州博物館、頤和園等24家館院紛紛加入文創隊伍，并入駐電商平臺。
在消費升級形勢下，人們從單純的物質消費走向物質與精神兼容的新消費。特別是隨著消費群體的變化，如何吸引更多年輕人參觀博物館、了解博物館，成了很多文化景點不可回避的課題。
與品牌的跨界合作成為文創產品破題的有效方式。2019年七夕，中國探月和棒棒糖品牌crafted進行了跨界合作，這個系列的商品從創意到上架僅僅不到30天，在電商平臺上線當天就賣了10萬份。誰曾想，探月這種原本只有資深航天迷關心的事，被做成棒棒糖后，成了年輕姑娘和孩子們的最愛。
不可否認，與國外成熟的產業鏈相比，圍繞歷史文化IP的開發和授權，我國尚在起步階段。國家統計局數據顯示，過去5年，我國文創產業增加值增加了66.09%。未來幾年，中國的潛在文創產業市場規模將達到10萬億元，中國博物館文創產業前景可期。
《新文創消費趨勢報告》也指出，未來文創市場將具有更大的經濟價值、更深的文化內涵、更好的文化體驗、更強的產業生態和更完善的產業鏈。正如清華大學文化創意發展研究院副院長殷秩松所說，好的文創把優秀傳統文化進行創造性轉化，會讓大眾更親切、更生活化地接觸文化的魅力。
(摘編自吉蕾蕾《新文創，別出心裁惹人愛》)
1.下列對材料相關內容的理解和分析，不正確的一項是(3分)
A.先逛禮品店再參觀博物館，歐美等國家博物館這一方法使得參觀者能夠更好地了解展品，給予參觀者與展品更充分的互動體驗。
B.故宮文化符號是多元的，它雖然是莊嚴肅穆的，但更應該以趣味化和創意娛樂化的形式呈現，這樣才符合現代文化活力。
C.故宮博物院作為文化遺產機構，將故宮文化元素進行多樣化的產品轉化，有利于其從不同層面向社會公眾提供參觀、教育服務。
D.國產航母、探月航天等文創產品，讓國家的軍事、科技等“高大上”的領域，走進普通百姓中間，可增強國人的文化自信。
2.根據材料一和材料二，下列說法不符合中美博物館差異的一項是(3分)
A.美國博物館數量較多，而中國博物館數量相對較少。
B.美國博物館收入多元化，而中國博物館收入途徑較少。
C.美國博物館的財務運營機制比較靈活，而中國博物館在這方面相對固化。
D.美國博物館文創產品豐富，而中國博物館文創產品單一。
3.2020年農歷新年之前，一則故宮角樓餐廳推出高價年夜飯的消息引發網友廣泛關注，然而緊接著故宮年夜飯又被取消，下列不能作為其被取消的原因的一項是(3分)
A.故宮年夜飯，不能夠很好地彰顯故宮文化，作為文創產品的內在文化藝術性不足。
B.故宮年夜飯，雖能體現傳統飲食文化，但商業化氣息過重，不利于故宮藝術價值的傳播。
C.故宮年夜飯，將贏利作為目的之一，違背了故宮將優秀傳統文化進行創造性轉化的初衷。
D.好的文創產品應取得大眾文化價值的普遍認同，而高價年夜飯難以取得大眾消費文化的共鳴。
4.材料二主要論述了什么問題？主要從哪些方面論述了該問題？(4分)
5.當前，以博物館文創為主的新文創的良性發展，需要在哪些方面做出努力？請結合材料簡要分析。(6分)
參考答案
1、B
2、D
3、C
4、問題：主要論述了新時代博物館如何讓館藏文物活起來的問題。分別從尋求文化價值的共鳴、注重文化的提煉與再造，運用市場化的手段、形成開放靈活的體制機制等方面進行論述。
5.①提升文創產品質量。②提供符合消費者價值觀念的文化產品。③做到藝術與商業的平衡。（每點2分，意思對即可。若有其他答案，言之成理亦可酌情給分）
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